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西安旅游集团有限责任公司
信息来源:admin | [2012-12-27 ] 点击量:3504

西安旅游集团有限责任公司

    西安旅游集团有限责任公司总经理李大有是西安市国有企业改革的先行者、经营管理创新的践行者和许多惊人纪录的创造者。负债累累的企业在他的领导下,都如点石成金、奇迹般地扭亏并持续盈利。

  
  创新经营管理创造奇迹

    惠群皮货店是李大有创业起点,其前身是西安寄卖店下属的东大街第二寄卖店,当时帐面只有几百元流动资金,债台高筑,人心涣散,处境艰难。李大有上任后,引进民营企业机制,大胆改革人事、用工和分配制度,彻底打破“铁饭碗”和“大锅饭”,建立了绩效挂钩、奖优罚劣和公平竞争为主要内容的风险机制和激励机制,并首开西安市商业零售品牌化、专营化之先河。仅用3年时间,就把一个穷途末路的寄卖店变成了形象和效益俱佳、名扬古城的“惠群皮货”品牌店。企业营业面积由100m2扩展超过1000 m2,年营业额由10万元飙升至1300多万元,创造了人均年利税1.89万元的国内贸易部商业零售企业最高记录。创新经营不仅挽救了企业,也给社会商业带来了积极的变化, 专卖店零售形式从此在西安迅速扩张。1990年,李大有就任西安市委托贸易商店总经理,所属5个寄卖店当时个个亏损。经过把脉、诊治和创新,他改革经营模式,创办涉及服装、五金交电、餐饮、拍卖等诸多领域的“惠群”专营品牌店,组建惠群旅游商贸公司,又用3年时间使年收入从不足百万上升到2700万元,从亏损190万元到年创利税230万元,国有资产净增1000多万元。随后,他就任西安惠群集团公司总经理,第三年就彻底甩掉亏损帽子,并且创利税1100多万元,公司也由西安市国有商贸企业利润排行榜末位跃升为第一名,为西安商品零售业的发展做出了贡献。

    在混合经济中如何使国有资产保值增值是个棘手的问题。如果监管不力,管理不善,国有资产就极易流失。西安钟楼饭店和西安香格里拉金花饭店这两家中外合作饭店,其国有资产之所以能快速保值增值,靠的就是李大有过人的胆识和手段。钟楼饭店由国外著名的酒店管理公司经营管理时,连续12年亏损。李大有通过努力于1998年接管了钟楼饭店。在经营管理中,他大胆改革,借鉴和创新并举,创新经营,加强管理,开展管理流程和组织再建工程,实行模拟市场成本倒推法,使这个在陕西省唯一由中方经营的中外合作饭店,经过一年就脱胎换骨、扭亏为盈,利润增长3倍,达到1200多万元,令外商刮目相看!此后,在李大有的领导下,钟楼饭店多年来的经济效益和社会效益,在全省同星级酒店中一直名列前茅。对西安香格里拉金花饭店,他在追回外方拖欠多年的135万元美金的同时,给饭店管理方多方面帮助,促使其经营水平一路飙升,三年实现减亏6000多万元。

    2003年11月,李大有就任西安旅游集团党委书记、董事长兼总经理。那时的西安旅游集团面对大量的法律诉讼和经济纠纷,债务负担和各种包袱沉重,企业处境很是艰难,当年亏损900万元,累计亏损1700多万元。他临危不乱,上任后即刻深入基层开展了为期一个多月的调研活动,理清了思路。同时借用外脑,与北大纵横管理咨询公司合作,为集团制定了科学、合理并符合实际的发展战略、五年远景目标和分三步走的方案,指明了发展前进的道路。他根据企业实际情况,把2004至2006年企业工作主题,先后确定为“整合扭亏”、“整合发展”和“创新发展”。他成立法律顾问室,以过人的才智与胆略,大力解决债务、诉讼等历史遗留问题,协调内外关系,一年多时间就处理了20多起诉讼案件、17件债务纠纷和在建工程欠款问题,涉及金额4亿元,为企业挽回经济损失1.7亿元。为加强管理,从制度上杜绝了漏洞和可能产生的法律纠纷,他健全规章制度,规范合同管理。在他的主持下,集团系统先后实施了“五统一”管理办法,即统一法律顾问的聘请,统一保险机构的选择,统一中介机构的委托,统一企业内外部审计,统一工程项目的招投标,并且推行了财务主管委派制,切实提升了经营管理水平。根据国有经济“有进有退,有所为有所不为”的精神,他大力开展资产重组和资源整合,对一些经营前景不佳的资产或企业,以产权置换、转让、出售和破产等方式及时退出或转型,大力开展资本运作,进军房地产和物业管理等领域,延长了产业链,优化了产业结构。引入市场竞争机制,全面推行经营者竞聘上岗制、业绩考核制、风险抵押承包制和年薪制,通过不断创新、完善激励和约束机制,增强了企业活力,提高了经济效益。2004年,集团一举扭亏为盈,实现经营收入3亿元,同比增长91%;新增利润4500万元,创历史最高水平。上任3年来,随着经济效益的持续增长,职工收入也以年均18%的速度递增。
 
    为增强企业发展后劲,加快跨越式发展步伐,带动地方经济发展,李大有大力实施项目带动战略,狠抓重点项目的建设和经营并亲力亲为,尤其注重“做好山水文章”。
 
    重点项目建设带动发展
 
    开发建设秦岭野生动物园是西安旅游集团具有里程碑意义的战略举措,也是李大有上任后的第一场硬仗。李大有制定了“重在项目建设,贵在营销激活”方针,在项目开发的广度和深度上向多主题、多维度、多风格方向发展。为兑现西安市政府向市民做出的2004年5月1日正式开园的郑重承诺,李大有调动一切积极因素,多方筹措资金,长期深入一线指导督促工作,开园前3个月中更是吃住在现场,抢建设进度,抓工程质量,从国内外大量购置珍贵动物并安全迁运,使投资3.9亿元的西北唯一的秦岭野生动物园如期开园。为西安旅游产业增添了一大亮点,填补了西北地区的空白。为做新做亮这一生态旅游景点,他推行“建管分离”,将秦岭野生动物园纳入企业化运作轨道,使经营环境日益良好,管理与服务日趋规范,成为国家AAAA级旅游景区和全国科普教育基地。并且打破了国内野生动物园开业前三年收入逐年下降的“发展周期率”,收入与利润不断上升,书写了西安生态旅游的崭新篇章。

    开发秦岭北麓生态旅游资源是西安市发展旅游产业的战略着眼点。继建成并营运西安秦岭野生动物园这一开篇之作后,李大有按照板块开发、专题深化和精品带动思路,以秦岭野生动物园为核心,向东西两翼发展。他大力招商引资,成功引进8亿元外资,与香港昌浩公司的合作开发御苑西区。他与美国EDSA(亚洲)公司和道生(中国)公司合作,对御苑东区进行整体规划和策划,启动了占地2500多亩、投资20多亿元的省市重点工程——大汉上林苑项目。该项目以秦岭山水为载体,以汉文化为底蕴,集旅游度假、休闲娱乐、高档居住、花园商务等多种功能于一体。李大有决心用五年多时间,把这里打造成秦岭北麓生态旅游带核心区、引领西安旅游的旗舰产品和国际一流的生态旅游新区。

    为延伸以自然生态景观文化为特色的旅游产业链,李大有通过控股的西旅股份公司,投资3000多万元,大力开发建设有“小江南”之称的国内最大黄河湿地——洽川风景名胜区。建设中紧紧抓住瀵泉、芦荡、湿地、滩涂等风光特色,提高接待能力,完善服务功能,打造“西部湿地博物馆”,使游客数量和经营收入近两年以几何倍数的速度增长,成为国家级风景名胜区。同时带动了合阳县的绿色生态型观光旅游,促进了经济发展。

    在大力开发生态旅游项目的同时,李大有整合集团系统内的房地产公司,成立物业管理公司,以市场为导向,大力开发各种住宅公寓和商业地产项目,扩大房地产开发规模,大举进军物业管理领域,延长并优化了集团的产业链,为企业增添了新的利润增长点。
 
    凭着敢为人先的胆魄和审时度势的慧眼,李大有改变了许多国有企业的命运。20年来,先后有61家企业在他的带领下扭亏脱困,累计减亏2.6亿元,实现利税3亿多元。企业实力规模迅速扩张。

    李大有是乘风破浪的舵手和不知疲倦的耕耘者。他主导了许多国有企业的转型和命运的转变,见证了中国由计划经济向市场经济转变的沧海沉浮。把一个穷途末路的寄卖店,打造成名扬古城、创造国内贸易部商业零售企业人均年利税最高记录的“惠群皮货”品牌店;用3年时间使亏损累累的惠群旅游商贸公司的国有资产净增1000多万元;用3年时间领导西安惠群集团公司甩掉亏损帽,由西安市国有商贸企业利润排行榜的末位一跃成为第一名;领导陕西省唯一由中方经营的钟楼饭店,一年扭亏为盈,利润增长3倍达1200多万元;一年内使亏损严重的西安旅游集团扭亏为盈,新增利润4500万元,并连年持续增长……在这些企业扭亏、壮大和持续发展的轨迹中,无一不体现出李大有敢为人先的胆魄、审时度势的慧眼和点石成金般的经营管理才能。

    掌舵西安旅游集团后,李大有以科学发展观和西安“四化”发展理念为指导,以创新发展为主题,加快发展,科学发展。他按照“发展大旅游,建设大市场,形成大产业”战略思路,以政府主导划拨资产和资本运作自我积累的双轮驱动模式,积极扩张,先后将西安惠群集团公司、西安饮食股份公司、西安唐城股份公司纳入西安旅游集团,以资本运作方式在全国范围内抢占资源和业务,绝对控股西安海外旅游公司和大晟青铜文化艺术品公司,成立西旅恒大置业公司和广瑞物业公司等许多家新公司……大力的扩张、整合,使西安旅游集团的产业链迅速延长并不断优化,经济效益突飞猛进,企业规模和实力迅速壮大,呈现出跨越式发展的良好态势。目前,他领导的西安市的旅游龙头企业——西安旅游集团的资产总额,已由他执掌该企业时的8亿元迅速扩张到22.24亿元,经营领域涵盖国际国内旅游服务、餐饮娱乐、旅游资源开发、景区建设经营、房地产开发、旅游商品开发经营、商业经营、旅游客运、国内贸易和旅游相关的各个方面,成为我国西部最大的旅游服务企业之一。
 
     春天给大地带来绿色,爱心给人间带来温暖。作为一个有强烈社会责任感的企业家,李大有在发展壮大企业,为社会创造更多财富的同时,始终热心大力支持各种社会慈善和公益事业,在向社会奉献爱心的同时,升华了自己的人格,完美了自己的人生。
 
    热心慈善公益事业
 
    李大有认为,发展企业、创造财富是为推动社会进步,而用财富回馈社会是企业家社会责任的一种体现,是一件幸福的事。他经常说:“离开社会,不论是个人还是企业,都将一事无成。我之所以能有今天的事业,全靠社会的造就。企业发展了,个人成功了,我就要回报社会,就要关心各种慈善公益事业。不然,就对不起自己,对不起社会,就算不上一个完整的人。”

    李大有和他领导的企业,大力支持参与各种慈善公益活动,经常性地捐款捐物,回馈社会:出资90多万元助学救孤,支持教育事业,救助1000多名农村孤儿和城市特困学生,建设“钟楼希望小学”;出资85多万元扶危济困,对口帮农脱困,开展慈善助医,帮助下岗特困职工,在秦岭深山中修建10座慈善便民桥,解决了6万多农民生产、生活和学生上学行路难问题;捐款60多万元支持陕西省体育事业发展、中国青少年科技创新奖励基金会和整修黄帝陵基金会等;常年开展各种送温暖活动,为灾区和各种困难弱势群体捐款65万多元,衣物近20万件……据不完全统计,近年来西旅集团及系统各企业,为慈善公益事业捐款捐物折合人民币达360多万元,李大有个人捐款6万多元,充分体现了他热心慈善公益事业的人格魅力和自觉回报社会的“企业公民”理念,为建设和谐社会做出了应有的贡献,受到社会各界的广泛赞誉。由于大力支持慈善事业并做出了突出贡献,西安旅游集团在2006年西安市慈善大会上荣获“西安慈善奖”,李大有本人在“首届陕西省希望工程十大慈善企业暨十大公益大使表彰大会”上,荣获共青团陕西省委、陕西省红十字会和陕西省慈善协会等七部门联合颁发的“十大公益大使”称号。
 
    骄人的经营业绩和对社会做出的巨大贡献,使李大有先后荣获第11届中国十大杰出青年、全国优秀企业家金星奖、全国优秀青年企业家、陕西省十大杰出青年、陕西省劳动模范、陕西省新长征突击手标兵、2004年度陕西十大经济风云人物、“十五”陕西行业领军人物、陕西MBA十大创业精英奖和世界杰出人士等40多项荣誉称号。

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