一、联系信息
|
单位名称
|
|
通讯地址
|
|
邮 编
|
|
负责人
|
|
职 务
|
|
联系人
|
|
职 务
|
|
电 话
|
|
传 真
|
|
E-mail
|
|
二、基本情况
|
企业性质
|
A国有控股( ) B民营控股( ) C中外合资,外资控股( ) D外商独资( )
|
主要业务
|
A信息技术( ) B业务流程( )C知识流程( )D其他
|
资质认证
|
CMM/CMMI认证,等级____ _( ) ISO27001/BS7799 ( )
ISO20000( ) ISO9001 ( )
PCMM( ) SAS70( )
|
三、运营情况
|
预计2009年运营情况
(与2008年度相比较)
|
A增长( ) B持平( ) C下降( )
|
目前企业运营面临
的突出问题
|
A资金周转困难,银行贷款难( )
B人民币汇率难以把握,有单不敢接( )
C国际需求萎缩,订单减少( )
D国内需求不足( )
E厂房、设备、人力等成本上升,利润率下降( )
F其他问题,请列示
|
当前形势下,企业的运营策略和成功经验
|
|
四、目标市场
|
市场定位
|
A国内市场为主( ) B国际市场为主( ) C 国内和国际市场并重( )
|
市场分布
|
A 华北地区( ) B 华东地区( )C 华南地区( )D华中地区( )
E 东北地区( ) F西北地区( )G 西南地区( )H港澳台( )
|
A 欧美( )B 日本( )C 韩国( )D 澳洲( )E 新加坡( )
F 其他: _____ ___
|
企业开拓内需市场的
主要障碍
|
|
希望在开拓内需市场方面获得哪些外部支持
|
A 建立企业能力资质等级体系( )
B 推广行业标准( )
C 建立诚信体系( )
D 试点示范( )
E 其他
|
五、人力资源
|
目前的员工规模
|
人
|
2009年的人力状况
|
A 急需中高层管理人员( ) B 市场营销人员( )
C 急需技术人员( ) D 目前员工规模与企业发展规模刚合适( )
E 人力支出过大,将面临裁员( )
|
急需的专业人才类型
|
计算机软件( ) 计算机硬件( ) 互联网开发及应用( )
IT管理( ) IT技术支持及其它( ) 人力资源类( )
财会/审计类( ) 市场/营销类( ) 翻译类( )
其他
|
希望得到的培训服务
|
A承接服务外包业务的人才定制培训( )
B服务外包企业国际认证知识培训( )
C服务外包企业国际认证人才培训( )
D服务外包业务从业人才资质培训( )
E服务外包相关法律、行业标准及相关知识产权培训( )
F服务外包企业新入职人员岗前业务技能培训( )
G其他
|
六、建议和意见
|
认为国内发展较好的服务外包基地城市及原因
|
大连( )北京( )天津( )成都( )上海( )深圳( )杭州( )南京( )武汉( )济南( )合肥( )长沙( )广州( )重庆( )哈尔滨( )
原因:________________________ ______
|
希望服务外包联盟提供哪些服务
|
A 举办行业展博会、论坛和研讨会,搭建政府和企业的交流平台( )
B 提供政策信息( )
C 组织领导,专家到企业调研考察,对企业发展提供咨询服务( )
D 组团走访国内各基地城市,进行项目和人才交流,企业推介( )
E 抱团出海,拓展国际市场( )
F 加强网络媒体等服务平台的建设,扩大网络宣传效应( )
G 加强宣传推介工作,搭建宣传服务平台,编印项目宣传资料,制作宣传片等( )
H其他: ____________________________
|
对中国西部中心城市服务外包产业联盟开展工作的建议
|
|
希望政府从哪些方面加大政策扶持力度
|
|